Warum internes Recruiting oft scheitert

Der Denkfehler im Management

Das Problem liegt selten allein bei HR.
Der Fisch stinkt am Kopf: Die Geschäftsleitung unterschätzt massiv, wie komplex Recruiting heute geworden ist.

Typischer Satz:
„Das macht unser HR-Mensch am Freitagnachmittag noch ein bisschen nebenbei.“

Genau hier liegt der Fehler.

3 Hauptgründe, warum internes Recruiting scheitert

1. Fehlende Kompetenzen

• Kein Rollenverständnis: Was macht ein Software-Entwickler eigentlich?
• Keine Beratungskompetenz: Die Linie diktiert Bullet Points, HR nickt ab
• Fehlender Marketing-Mindset: Jobs müssen wie Produkte vermarktet werden

2. Strukturelle Probleme

• Zu wenig Ressourcen für komplexe Aufgaben
• Recruiting als Nebenjob statt Kernkompetenz
• Kein Mitspracherecht bei wichtigen Entscheidungen

3. Mangelnde Vorqualifikation

Viele HR-Mitarbeiter sind nur „Durchlauferhitzer“:

• Dossiers werden weitergereicht, ohne echte Auswahl
• Line Manager verschwenden Zeit mit unpassenden Kandidaten
• Gute Leute werden vorschnell aussortiert

Ergebnis: 10 Interviews, 9 davon passen nicht.

Recruiting ist strategisch

Recruiting ist zu wichtig, um es dem Zufall oder Experimenten zu überlassen.
Es braucht:

• Tiefes Know-how
• Klare Strukturen
• Entscheidungskompetenz

Nur so findet man die richtigen Talente und sichert langfristigen Unternehmenserfolg.

Fazit

Wer das unterschätzt, zahlt am Ende den Preis – in verlorener Zeit, unnötigen Kosten und eingeschränktem Wachstum.

Dieser Artikel ist auch auf Linkedin zu finden https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7346055072444739585/